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優秀な社員が辞めてしまう12の理由と、それを防ぐ方法

IT人材に対する需要が伸び続け、技術系人材の労働市場が逼迫する中、CIOはIT人材、特にパフォーマンスの高い人材が退職してしまうのを見過ごすわけにはいかない。 しかし、それでも、彼らは出て行ってしまうかもしれない。 Diceが発表した2022年の技術者センチメントレポートによると、回答者の52％が今後1年間に転職する可能性があると答え、前年度の44％から上昇した。 経営コンサルティング会社のコーン・フェリーのテクノロジー・デジタル・データ・セキュリティ担当の北米マネージング・ディレクターであるクレイグ・スティーブンソンは、「市場は依然として人材獲得競争にあり、個人には選択肢がある」と言う。 組織の課題を前進させるためには、充実したIT部門が不可欠であり、CIOは優秀な人材の補充がいかに困難で、かつコストがかかるかを認識している。 しかし、優秀な人材を惹きつけ続けるには、その人材がなぜ退職してしまうのか理由を知る必要がある。ここでは、優秀な社員が離職する12の一般的な理由と、ITリーダーがそれらの要因に対しどんな対策を取れるか紹介する。 1. 競争力のない報酬 労働市場の逼迫は、給与の上昇を促す。特にIT部門の社員は、競争力のある報酬を提供していない雇用主に留まる必要がないことを知っている。 元CIOで人材派遣に関する専門家であるエレン・シェパードは、「トップパフォーマーは、リクルーターからの電話を受け続けていて、仕事から離れることを恐れない」と語り「トップパフォーマーを求める企業は、確実な採用のために、市場価格の120%までのオファーを出す」と付け加えた。 人材派遣・企画・紹介会社であるリソース・コラボレーションの創業者兼CEOであるシェパードは、IT人材に市場価格以下の給与を支払っているCIOに対して、IT人材確保が困難なことで遅れた取り組みが給与アップのコスト以上に負担になっていることを説明し、給与アップを人事や経営幹部に訴えるようにアドバイスしている。 2. エンゲージメントの欠如 開発機会、マネジメント、組織の価値観から切り離されていると感じている従業員は、退職する可能性が高い。そして、自社の従業員の多くがそのように感じている可能性が高い。 Gallupが発表した「2022年世界のワークプレイスの現状」によると、従業員のエンゲージメントは近年低下しており、2020年の36％から2021年には34％に、2022年には32％になっている。 一方「積極的に（会社に）関わらないようにしている」と回答する従業員の割合は、同期間で徐々に上昇しており、2022年には18％の従業員がそのように感じていると回答している。 Gallupの報告書は「積極的離職者は、単に職場に不満があるだけではない。 自分のニーズが満たされていないことに憤りを感じ、自分の不満を行動で示している。このような社員は、毎日、積極的な同僚が達成したことを台無しにしている可能性がある。」としている。 その結果、やる気のない社員は、働いている社員でさえも辞めたくなるような風土を作り出してしまうかもしれない。 従業員が会社から離れているかを知るには、微妙な兆候に注意を払う必要がある。専門家は、管理職が従業員を観察し、自問自答するようアドバイスする。社交的な活動から遠ざかっていないか？いつもより多く病欠していないか？必要最低限のことしかしていないのではないか？…

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